経営者のためのAI実装講座12回で、
持ち帰るもの。

同じ会社の、12回のあいだの変化です。特別なIT人材を採用したわけでも、新しいツールを何本も増やしたわけでもありません。

各回の終わりに、必ず形になったものが手元に残ります。前の回の成果物が次の回の材料になる積み上げ式です。基礎編だけで区切ることもできます。

すでに書けている指示を、二度と書き直さなくてよい形にして残します。いつ・誰が使い、何を確認するかまで添えてあるので、社員にそのまま配れます。

第5回で、自社の資料を読み込ませたAIアシスタントを1つ構築します（ChatGPTのプロジェクト機能を使うので、無料プランでも作れます。社員に配れる形にする場合は法人プランが必要です）。「作って終わり」にしないため、演習中に自社の本物のデータで動かすところまでやりきります。担当者が替わっても回るよう、仕様書の形で残します。

基礎編で「動くもの」が1つできたあと、上級編ではそれを仕組みに変えます。ここが、単発のセミナーと決定的に違うところです。

第6回でロードマップを作り、社員の前で説明します。第12回では、上級編で得た手応えを踏まえて書き直し、3年構想に接続します。経営計画の付属資料として、そのまま金融機関や補助金申請にも使える粒度にします。

第6回と第11回で、削減できた時間を経営数値に換算します。下記は講座で使う試算の型で、数値は説明用の一例です。受講者は自社の人件費単価と実測時間を入れて計算します。

申込時と修了時に、同じ「AIスキル診断シート」に回答していただきます。20問・80点満点で、AIの利用状況とスキル・社内体制の2軸から現在地を5段階で判定します。加えて初回の120分では、実際の操作を画面共有で見せていただき、自己申告とのずれも確認します。